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La façon de calculer les coûts n'influence pas seulement fortement les décisions opérationnelles et les choix stratégiques des organisations : elle modèle aussi en partie les représentations que les décideurs se font du fonctionnement de ces organisations. Depuis le milieu des années quatre-vingt se développe un débat sur la pertinence des systèmes traditionnels de calcul des coûts (sections homogènes...) et leur remplacement par un système modélisant l'organisation à partir des compétences et des activités. C'est ce débat que retrace ici Pierre Mévellec, à travers un exposé clair et didactique qui sera particulièrement utile aux étudiants en gestion, mais aussi à tous les cadres soucieux de mettre à jour leurs connaissances dans ce domaine.



Table des matières :


I. Les modèles traditionnels - 1. Le coût complet - 2. Les adaptations du modèle - 3. Des applications diversifiées - 4. Les coûts partiels -
II. Le renouvellement en cours - 5. Les transformations des entreprises - 6. Difficultés et adaptations du système de coûts complets - 7. Une nouvelle modélisation de l'entreprise - 8. Une nouvelle architecture de calcul des coûts.