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e-book : La gestion des talents. DEJOUX Cécile ; THEVENET Maurice | DUNOD 2015 H

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2ème

COMPETENCE ; EVALUATION ; PERSONALITY ; TRAINING

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Ingénierie des libertés : manager en étant plus libre, lucide et efficace. DAVY DE VIRVILLE Michel ; THEVENET Maurice ; BESSEYRE DES HORTS Charles-Henri ; APPERT Etienne | VUIBERT 2022

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Call number : 111.76-DAVY

MANAGEMENT STYLE ; WORK ORGANIZATION ; ORGANIZATIONAL CHANGE ; INNOVATION

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La gestion des talents. DEJOUX Cécile ; THEVENET Maurice | DUNOD 2015

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2ème
Call number : 161.74-DEJOU

COMPETENCE ; EVALUATION ; PERSONALITY ; TRAINING

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Fonctions RH : politiques, métiers et outils des ressources humaines. THEVENET Maurice ; DEJOUX Cécile ; BENDER Anne-françoise ; CONDOMINES Bérangère ; MARBOT Eléonore ; NORMAND Etienne ; PENNAFORTE Antoine ; SILVA François ; STORHAYE Patrick | PEARSON EDUCATION 2015

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4ème
Call number : 161.55-THEVE

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT ; PERSONNEL APPRAISAL ; COMPETENCE ; TRAINING ; HIRING ; REMUNERATION

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Fonctions RH : Politiques, métiers et outils des ressources humaines. THEVENET Maurice ; DEJOUX Cécile ; MARBOT Eléonore ; NORMAND Etienne ; BENDER Anne-françoise | PEARSON EDUCATION 2012

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3ème
Call number : 161.55-THEVE

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT ; PERSONNEL APPRAISAL ; COMPETENCE ; TRAINING ; HIRING ; REMUNERATION

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La gestion des talents. DEJOUX Cécile ; THEVENET Maurice | DUNOD 2010

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Call number : 161.74-DEJOU

COMPETENCE ; EVALUATION ; PERSONALITY ; TRAINING

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Gestion des personnes THEVENET Maurice | LIAISONS 2004

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Call number : 161.55-THEVE

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT ; CAREER ; PROFESSION ; HUMAN RELATIONS ; INTERCULTURAL MANAGEMENT

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Le plaisir de travailler : favoriser l'implication des personnes. THEVENET Maurice | EYROLLES ; EDITIONS D'ORGANISATION 2004

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2ème
Call number : 164.73-THEVE

Introduction Le retour du travail
La diversité des représentations
Grandes approches de la notion de travail
Présentation de l'ouvrage


Première partie : Implication et histoire personnelle

Chapitre 1 Les symptômes de l'implication
Chapitre 2 La grande illusion de l'implication


Deuxième partie : Le défi de l'implication pour l'entreprise

Chapitre 3 Les 5 facettes de l'implication
Chapitre 4 Les besoins d'implication pour l'entreprise
Chapitre 5 Les freins à l'implication


Troisième partie : Les vrais chemins de l'implication

Chapitre 6 Les 4 règles opérationnelles de l'implication dans l'entreprise ?
Chapitre 7 Les 3 conditions de l'implication
Chapitre 8 Pérenniser l'implication
Conclusion Pourquoi est-ce si difficile ?
Index thématique
Bibliographie
Introduction Le retour du travail
La diversité des représentations
Grandes approches de la notion de travail
Présentation de l'ouvrage


Première partie : Implication et histoire personnelle

Chapitre 1 Les symptômes de l'implication
Chapitre 2 La grande illusion de l'implication


Deuxième partie : Le défi de l'implication pour l'entreprise

Chapitre 3 Les 5 facettes de l'implication
Chapitre 4 Les besoins d'i...

LOGISTICS ; RESEARCH ; DISTRIBUTION

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Management : une affaire de proximité. THEVENET Maurice | EDITIONS D'ORGANISATION 2003

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Call number : 161.55-THEVE

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT ; COMPARATIVE MANAGEMENT

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Audit de la culture d'entreprise. THEVENET Maurice | EDITIONS D'ORGANISATION 1986

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Call number : 111.87-THEVE

ORGANIZATIONAL CULTURE ; STRATEGY ; HUMAN RESOURCES MANAGEMENT ; COMMUNICATION ; COMPANY OBJECTIVE ; COMPARATIVE MANAGEMENT ; MANAGEMENT STYLE ; CASE

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