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Le contrôle sociétal - Les cas Lafarge et Danone : de nouveaux modèles de management portés par le projet de développement durable.

MOQUET Anne-Catherine

VUIBERT;FNEGE

2010

474

111.75-MOQUE

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ; BUSINESS MODEL ; SUSTAINABLE DEVELOPMENT ; BUILDING AND CIVIL ENGINEERING ; DIVERSE FOODSTUFF SECTOR


Number of copies : 1
No. Call n° Bar code Commentary
1 [available]

Comment :

ISBN 13 : 978-2-311-00160-0

Contents : Contents

Partie 1. Influences de l'émergence d'un paradigme sociétal sur les systèmes de contrôle de l'organisation.
1. Le développement durable : les idéaux, discours et programmes d'un nouveau projet de société
2. La responsabilité sociétale de l'entreprise : une traduction managériale des idéaux et discours de la société
3. Du paradoxe de l'émergence d'un paradigme sociétal confronté à un paradigme économique dominant

Partie 2. Les systèmes de contrôle d'une stratégie de responsabilité sociétale dans deux entreprises multinationales
1. Lafarge Granulats France : la construction du manager responsable dans une entreprise pionnière de l'environnement
2. "Danone Way": un outil managérial de cohésion interne et de délimitation pour le "double projet économique et social" de Danone
3. Caractéristiques des systèmes de contrôle sociétaux et apport théorique à la responsabilité sociétale de l'entreprise

Conclusion
Bibliographie
Glossaire

Language : French

Series : ENTREPRENDRE

Figure(s) : Schémas ; Tableau(x)

Location : Nice Library

Material : Paper

Statement : Présent

Owner : Bibliothèque