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Strategic KAIZEN™: Using Flow, Synchronization, and Leveling Assessment to Measure and Strengthen Operational Performance

IMAI Masaaki

McGraw-Hill

2021

250

141.16-IMAI

ORGANISATION DU TRAVAIL ; JUSTE A TEMPS ; GESTION DE LA QUALITE ; DEVELOPPEMENT DES ORGANISATIONS


Nbre d'exemplaires : 1
Cote Code barre Commentaire
1 [disponible]

ISBN 13 : 978-1260143836

Sommaire :
1 Today's Business World
2 Traditional Companies Versus Lean Companies
3 The CEO And the Board
4 Shareholders Versus Customers
5 The Case of Koa Industry
6 The Case of Yokomori Manufacturing Company
7 Toyota And Ohno
8 Sakichi Toyoda
9 The GM Story
10 Mitsutoshi Sato's Case Studies
11 Parts Seikou Company
12 The Case of Yazaki Tenryu
13 Komy, The Flexible Mirror Company: The World's Smallest Company with the Biggest Aims
14 The Flow
15 FSL, The New Criteria to Assess A Company's Lean Status
16 The Flow and TPS
17 Fujio Cho's Experience with Taiichi Ohno
18 Conducting the FSL Reviews
19 Building the Last Frontier, The Lean Strategy
20 Selected Sayings of Taiichi Ohno
21 Calling for FSL Assessment

Langue : Anglais

Localisation : Bibliothèque Campus de Nice

Support : Papier

Etat : Présent

Propriétaire : Bibliothèque