Le codéveloppement professionnel et managérial : l'approche qui rend acteur et développe l'intelligence collective.
HOFFNER-LESURE Anne ; DELAUNAY Dominique ; PAYETTE Adrien (Contributor)
2011
295
111.77-HOFFN
KNOWLEDGE MANAGEMENT ; HUMAN RESOURCES MANAGEMENT ; TRAINING ; WORKING GROUP
No. | Call n° | Bar code | Commentary | |
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1 | [available] |
Comment :
ISBN 13 : 978-2847691436
Contents :
Avant-propos par Jean Beaujouan
Préface de Claude Champagne et Adrien Payette
Introduction
1. Une heureuse rencontre
2. Le choc des premières séances
3. Sept ans de pratique
4. Une séance typique
5. À qui s'adresse le livre ?
1 – À la Découverte du codéveloppement
1. Le codéveloppement en fiches pratiques
2. Non ce n'est pas de la magie
3. Les inventeurs
4. Les sources
5. Ce qu'est spécifiquement le codéveloppement
6. Ce qui n'est pas du codéveloppement : les faux amis
2 – L'effet codeveloppement
1. Se mettre en mouvement
2. Réoccuper sa zone de pouvoir
3. Passer à l'action
4. Oser et savoir se faire aider
5. Apprendre à être manager coach
6. Révéler et gérer des situations de souffrance au travail
7. Découvrir et partager des pratiques professionnelles
8. Développer la solidarité et la transversalité
9. Développer son professionnalisme
3 – Les points-clés de l'animation
1. Une posture très particulière
2. Vérifier la faisabilité
3. Faciliter les passages d'obstacles
4. Préserver la cohésion du groupe
5. S'assurer de la qualité du contrat
6. Faciliter l'identification des apprentissages
7. Faire grandir l'intelligence collective
8. Quelle formation pour des animateurs de codéveloppement ?
4 – Interventions en entreprises
1. Notre pratique
2. Quels objectifs ?
3. Réveiller la transversalité et la solidarité entre équipes
4. Développer un professionnalisme de management
5. Retrouver un climat porteur
6. Organiser le développement de Dirigeants
7. Faciliter un changement culturel
8. Renforcer un coaching d'équipe
9. Incursions dans d'autres univers
10. Le rôle essentiel de l'organisateur
5 – Codéveloppement et changement organisationnel par Adrien Payette
1. Le codéveloppement comme outil de changement organisationnel
2. Les impacts organisationnels du codéveloppement « individuel »
3. Codéveloppement et changement organisationnel intentionnel
4. Conclusion
5. Bibliographie du chapitre
Annexes
Annexe 1 : Une définition
Annexe 2 : Attitude, habileté et valeurs enseignées
Conclusion
Language : French
Series : PRATIQUES D'ENTREPRISES
Location : Nice Library
Material : Paper
Statement : Présent
Owner : Bibliothèque