Commentaire :

ISBN 13 : 978-2-10-071097-3

Sommaire : Contributeurs : Simon Azaïs, Olivier Baly, Marie Boucher, Grégor Bouville, Alice Casagrande, Marie- Claire Chauvancy, Robert H Desmarteau, Céline Dugast, Catherine Dumas, Nadine Durand, Véronique Duveau, Jacques Fresnais, Anne Girault, Gisèle Hoareau, Daniel Jancourt, Yves Joncour, Sfaya Kouidri- Uzan, Emmanuelle Le Roy, Sylvie Lucas, Étienne Minvielle, Christine Moriceau, Roland Muller, Olivier Ovaguimian, Michel Simart, Carole Trempe.

I.Les dimensions de la performance dans le système de santé.

Chapitre 1 La performance, contenus et formes.
Chapitre 2 Outils et modèles de pilotage de la performance
Chapitre 3 Les politiques hospitalières dans la durée. L'articulation permanente entre la recherche de la performance et la rénovation des politiques publiques
Chapitre 4 Performance et qualité des établissements de santé
Chapitre 5 Sans compétences, pas de performane ?
Chapitre 6 Le manager et son ombre. Pour une éthique managériale à part entière
Chapitre 7 Oser la confiance. Pour la gouvernance socio-sanitaire performante

II.Démarches et transformations des organisations de travail

Chapitre 8 Le management par projets. Un défi pour les établissements de santé
Chapitre 9 L'ordonnancement. Un dispositif innovant au service de l'organisation
Chapitre 10 L'optimisation du ircuit administratif du patient et sa participation à la performance d'une organisation au profit de l'usager
Chapitre 11 La mutualisation des moyens. Un défi managérial
Chapitre 12 La mise en place du lean management. Un bouleversement de l'univers hospitalier
Chapitre 13 Manager sur une ligne de crête… Une expérience d'amélioration de la qualité des transmissions soignantes
Chapitre 14 Les établissements de santé à l'heure du fundraising

III.Les acteurs de la performance

Chapitre 15 L'exercice renouvelé de la fonction de directeur.
Chapitre 16 Le cadre paramédical de pôle, un acteur pionnier dans le changement hospitalier
Chapitre 17 La contribution de l'encadrement à la performance. Quelles réalités ?
Chapitre 18 Les nouvelles compétences du pilotage économique.
Chapitre 19 L'efficience par le dialogue… L'expérience de l'Institut Sainte-Catherine
Chapitre 20 Le contrôle de gestion hospitalier. Une innovation managériale dans le pilotage des établissements de santé ?
Chapitre 21 L'éducation thérapeutique du patient dans les maladies chroniques, facteur de performance pour le système de santé ?

Conclusion

Langue : Français

Collection : GUIDES SANTE SOCIAL

Localisation : Bibliothèque Campus de Nice

Support : Papier

Etat : Présent

Propriétaire : Bibliothèque