ISBN 13 : 978-2-212-56488-4

Contents :
Introduction
Les enjeux de la croissance
Une forte expansion
Quel avenir ?

Partie 1 – Concilier croissance et rareté
Chapitre 1 – Entretenir le rêve du luxe
Une industrie à nulle autre pareille
Quel(s) avenir(s) pour le luxe ?
Jusqu'où montent les arbres ?
L'essor de la mode : du rêve à la contagion des désirs
Confronté à une demande élevée, le luxe abandonne la rareté
Comment la Chine influencera-t-elle le rêve ?
Les défis d'Internet
Recréer la différence, transgresser les codes
Développement durable : rêver le luxe de demain
L'enjeu des services et de l'expérience client

Chapitre 2 – La rareté abondante
Le luxe aujourd'hui : un rêve financier
Les nombreux sens du mot luxe
Comment la rareté crée de la valeur
De la pénurie à la rareté qualitative
Introduire la rareté virtuelle
De l'artisanat à l'art : l'élitisme pour tous
La nouvelle réalité de l'Asie, un luxe égalitaire ?
Le culte du luxe est-il d'ordre religieux ?
Alimenter le pouvoir symbolique de la marque de luxe
Une politique à court ou à long terme ?
Conseils aux entrepreneurs du luxe de demain

Chapitre 3 – L'artification du luxe
Le défi de la croissance pour les entreprises du luxe
La transformation radicale du luxe aujourd'hui
Les deux grands problèmes pour la croissance des marques de luxe
La croissance du luxe et la question de la légitimité
L'art : pourquoi maintenant ?
Brève histoire des rapports entre l'art et le luxe
Que peut apporter l'art au luxe ?
Pénétrer de nouveaux pays grâce à l'art
L'artification implique toutes les institutions artistiques
Impliquer aussi les artistes à tous les niveaux de la chaîne de valeur
Les multiples médias de l'artification
Une vision ambitieuse pour le luxe ?

Partie 2 – Problèmes et défis spécifiques
Chapitre 4 – Le luxe après la crise : no logo ou pro logo ?
Du luxe absolu au luxe relatif
Les économies modernes, déclencheurs de besoin accru de statut
Adapter le prix et le logo à différents segments de clientèle
L'ostentatoire reviendra... car il n'a jamais disparu
Retour à la case départ ?

Chapitre 5 – Le luxe ne doit pas délocaliser
D'un secret bien gardé à l'annonce publique
Ne pas confondre concept, secteur et business model
Rendre toute comparaison impossible
Ne confondons pas business models du luxe, de la mode et du premium
L'avis du consommateur sur la délocalisation
Le « made in... », une véritable marque
Les défis de la non-délocalisation

Chapitre 6 – Internet et le luxe
La nouvelle frontière du luxe
Luxe et Internet, une myopie réciproque
Revisiter les potentialités du Web
Rester sélectif ?
Adapter l'entreprise de luxe au Web
Transformer le Web pour l'adapter au luxe

Chapitre 7 – Y a-t-il un prix minimum pour le luxe ?
Une notion difficile à définir
Le prix et le luxe
Qu'entend-on par « cher » ?
Où commence le luxe en termes de prix ?
Sur quoi se fonde le seuil du luxe ?
Quelles implications pour la politique de prix ?
Des pistes de réflexion

Chapitre 8 – Tout ce qui brille n'est pas vert
Sous la pression du développement durable
Deux préoccupations majeures partagées : la rareté et la beauté
Distinguer la stratégie du luxe de celle de la mode ou du premium
Le luxe est, par définition, durable
Pourquoi l'intérêt actuel pour le luxe et le développement durable ?
Pour préserver sa réputation, le luxe doit être un modèle du développement durable
Le développement durable répond-il aux normes du luxe ?
Le développement durable a besoin d'une stratégie de luxe
Le standing redéfini : du pouvoir à l'altruisme

Partie 3 – Stratégies de croissance des marques de luxe
Chapitre 9 – Les marques de luxe n'agissent pas toutes de la même manière
Le désir de luxe
Un seul terme, de multiples business models
Quels critères discriminants différencient les divers business models ?
À chaque pays du luxe son business model ?

Chapitre 10 – Rester ou ne pas rester indépendant ?
Anatomie d'un accord historique
L'acquisition de Bulgari : un modèle pour les entreprises familiales ?
Le centre de gravité du luxe s'est déplacé de l'amont vers l'aval
Rattraper Tiffany et Cartier
Chine : le grand dilemme des entreprises familiales de luxe
La source du capital n'est pas neutre pour la gouvernance
Le prix de Bulgari : trop cher ou à la mesure du rêve financier ?
Attentes de croissance forte : pas de dilution de la valeur de la marque
Le nécessaire appui des marchés financiers

Chapitre 11 – Développer des marques de luxe au sein d'un grand groupe : un équilibre délicat
La concentration du luxe en question
La croissance des groupes de luxe pose des problèmes spécifiques
L'arrière-plan théorique : la création de valeur au sein des groupes
Objectifs et méthodologie de cette recherche
Conclusions de l'analyse transversale
Quelles conséquences pour le développement des marques de luxe dans les groupes ?

Partie 4 – Aux nouvelles frontières du luxe
Chapitre 12 – Luxe et nouvelles technologies : un choc culturel
Le grand écart Orient/Occident, jeunes et moins jeunes
Luxe et technologie : une vieille histoire
La technologie au service de l'artisan ?
Créativité en front office, technologie en back-office ?
La haute technologie au cœur même du métier ?
Que reste-t-il à l'humain ?
Big data : confidence et confiance ?
Du « comment » au « jusqu'où » intégrer la technologie
De la possession au partage des objets

Chapitre 13 – L'impact de la génération Y sur le luxe
Génération Y en Chine : pas un, mais deux segments distincts
Prédire leurs futurs comportements
Extrapolations

Chapitre 14 – Le soft power en marche : les marques chinoises de luxe
Tout n'est qu'une question de temps
Les marques chinoises de luxe en Chine
Les marques chinoises de luxe hors de Chine
Développer ou racheter ? Les facteurs de succès des acquisitions de marques
Passer dans le giron de groupes européens
Les dix freins au développement de marques de luxe chinoises

Bibliographie
Index

Nbre volumes : 0

Language : French

Place of publishing : PARIS

Location : Nice Library

Material : Paper

Statement : Présent

Owner : Bibliothèque