L'hôpital sous pression : enquête sur le "nouveau management public".
2010
329
351.53-BELOR
HEALTH ; HEALTH CARE ESTABLISHMENT ; PUBLIC ADMINISTRATION ; ORGANIZATIONAL CHANGE
No. | Call n° | Bar code | Commentary | |
---|---|---|---|---|
1 | [on loan until 18/06/2013] |
ISBN 13 : 978-2-7071-6428-5
Contents :
Introduction
Partie 1. Réformer ?
1. Gouverner sans en avoir l'air
2. Les usages sociaux du benchmarking
3. Convertis, résistants, faux croyants : des intermédiaires ambivalents
4. « Il faut que les gens acceptent un certain nombre de choses. » Les méthodes de persuasion des intermédiaires
Partie 2. Être réformé
5. Larrey et Maubourg : deux services d'urgence face aux réformes managériales
6. Les réformes managériales à l'épreuve des logiques de soin
7. Des established résistants aux réformes, des outsiders plus exposés à elles
8. Les effets sur les patients : la naissance du soin low cost
Annexes
Language : French
Subseries : TEXTES A L'APPUI
Collection N° : Enquêtes de terrain
Place of publishing : PARIS
Location : Nice Library
Material : Paper
Statement : Présent
Owner : Bibliothèque