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eISBN : 9782100815999

Sommaire :
PARTIE 1. VERS UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE
Chapitre 1 Définitions et origines de la stratégie
Chapitre 2 Mission, vision et valeurs au cœur de la stratégie
Chapitre 3 Le diagnostic stratégique global

PARTIE 2. OPERER UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE
Chapitre 4 L'analyse stratégique externe
Chapitre 5 L'analyse stratégique internationale

PARTIE 3. Y ASSOCIER UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE INTERNE
Chapitre 6 L'analyse des ressources et compétences
Chapitre 7 L'analyse des sources d'avantage concurrentiel

PARTIE 4. ADOPTER UNE STRATEGIE CONCURRENTIELLE (BUSINESS)
Chapitre 8 Sept stratégies dans l'espace concurrentiel
Chapitre 9 Des stratégies concurrentielles

PARTIE 5. GARANTIR UNE STRATEGIE DE GROUPE (CORPORATE)
Chapitre 10 Les formes de stratégies de groupe
Chapitre 11 Les modes de développement du groupe

PARTIE 6. ÉLABORER LA MISE EN ŒUVRE DE SA STRATEGIE
Chapitre 12 Les outils de suivi stratégique
Chapitre 13 La mise en œuvre de la stratégie
Chapitre 14 La structure au service de la stratégie : vers une entreprise libérée

Épilogue : un leadership sage

Langue : Français

Collection : LES FONDAMENTAUX BUSINESS

Edition : 2ème

Localisation : Bibliothèque Campus de Nice

Support : Numérique

Etat : Présent

Propriétaire : Bibliothèque