ISBN 13 : 978-2-37687-476-8

Sommaire :
Contributeurs : Henri Bouquin, Henri Zimnovitch, Michel Fiol, Yannick Lemarchand, Ludovic Cailluet, Yves Levant, Olivier de la Villarmois, Jérôme Méric, Gilles David, Utz Schäffer, Sebastian D . Becker, Véronique Malleret, Johei Oshita, Nicolas Berland, Stéphane Trébucq, Hélène Löning, Sophie Tessier, Catherine Kuszla, Alan J . Richardson, Jérémy Morales, Antoine Fabre, Pierre Labardin,


Introduction

Les précurseurs

I. Frederick Winslow Taylor
Spécialiste d'organisation d'atelier et de comptabilité industrielle

II . Henri Fayol
Ses contributions au contrôle de gestion

III . Alexander Hamilton Church, Henry Laurence Gantt
Qui a inventé l'imputation rationnelle ?

IV . Mary Parker Follett
Le contrôle pour penser

Les fondateurs

V. Alfred Pritchard Sloan Jr .
The great GM mystery

VI . Donald Brown
R = T × P

VII . Émile Rimailho
Calcul des coûts et société

VIII . Jean Benoit
Pratique et diffusion des méthodes modernes d'organisation et de contrôle de gestion chez Pechiney de 1925 à 1962

IX . Charles Eugène Bedaux

X. Georges Perrin
La méthode GP

XI . Ralph Cordiner
Une philosophie de la décentralisation comme fondement du contrôle de gestion

Les missionnaires
XII . Robert Newton Anthony
La référence

XIII . Peter F . Drucker
Le « gourou » des « gourous »

XIV . Harold Sidney Geneen
Les chiffres vous rendent libre. Libre de manager !

XV . John Dearden
Une pensée « orthodoxe », mais critique

XVI . Jürgen Weber
Controlling in German-speaking countries

XVII . Peter A . Pyhrr
Mister BBZXVIII . Yasuhiro Monden
Toyota Production System and Total Cost Management

XIX . Jeremy Hope et Robin Fraser
« Beyond Budgeting », faut-il supprimer le budget ?

XX . Robert S . Kaplan
ABC, ABM, BSC

Les académiques

XXI . Herbert A . Simon
Faits et valeurs en contrôle de gestion

XXII . William G . Ouchi
Du contrôle à la théorie Z : un cadre conceptuel


XXIII . Geert Hofstede
Cultures nationales et contrôle de gestion

XXIV . David Otley
Une approche holistique du contrôle de gestion

XXV . Robert L . Simons
Une théorie du contrôle des organisations complexes pour les dirigeants et les managers

XXVI . Henri Bouquin
Le contrôle de gestion comme mode de gouvernement des organisations

Les critiques

XXVII . Anthony G . Hopwood
Le contrôle comme phénomène organisationnel et social

XXVIII . Norman Belding Macintosh
From contingency theory to literary theory

XXIX . Peter Miller
Les dispositifs de contrôle comme technologies de gouvernement

XXX . David J . Cooper
La résistible domination du contrôle de gestion

Les oubliés du contrôle

XXXI . À la recherche d'autres premiers grands auteurs en contrôle et calcul de coût

XXXII . Le bureau des pionniers perdus de vue

XXXIII . Weil, Donovan, Balestrini, Kracauer, Zeng et les autres : les « pensées sourdes » derrière le contrôle

Langue : Français

Collection : GRANDS AUTEURS

Edition : 2ème

Illustration(s) : Schémas

Localisation : Bibliothèque Campus de Nice

Support : Papier

Etat : Présent

Propriétaire : Bibliothèque