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eISBN : 9782376873846

Sommaire :
Contributeurs : Sébastien Rocher, Eduardo Ruiz Garcia, Marc Nikitin, Patrice Duran, Michel Albouy, Adam Baïz, Jacques Caillosse, Solange Hernandez, Emil Turc, Jean-Claude Thoenig, François Dedieu, Isabelle Sauviat, Florian Favreau, Corinne Rochette, Sébastien Gand, Elvira Periac, Pierre-Eric Verrier, Céline Desmarais, Benjamin Dreveton, Gérald Naro, Audrey Becuwe, Véronique Chanut, Damien Bo, Marie-Astrid Le Theule, Jean-Michel Saussois, Thierry Weil, Philippe Eynaud, Léa Eynaud, Hervé Dumez, Alice Anberrée, Benjamin Benoit, Irvine Lapsley, Jean-Claude Thoenig, Elvira Periac, Annie Bartoli, Hervé Chomienne, Boualem Aliouat, Bachir Mazouz, Stéphanie Chatelain-Ponroy, Bénédicte Grall, Manel Benzerafa-Alilat, Aude Deville, Christophe Favoreu, David Carassus, Robert Fouchet, Edina Soldo, Simon Porcher



Introduction. Le management public : la construction d'une identité
Le management public avant le management public
I. Nicolas Machiavel
Penseur moderne de l'action publique
II. Henri Fayol
Une seule et même science s'applique aux affaires publiques et aux affaires privées ?
III. Max Weber
Une théorie moderne de la responsabilité politique
IV. Pierre Massé
L'approche scientifique dans le management de l'État et des grandes entreprises publiques
V. Marcel Boiteux
Les monopoles, sujets précurseurs du management public
VI. Roland Drago
Une science administrative soutenue par le droit

L'apport de l'analyse de politique
VII. Charles Lindblom
L'aspiration démocratique d'un iconoclaste
VIII. Martin Landau
La policy analysis comme science sociale appliquée
IX. Aaron Wildavsky
L'Art et la manière de la policy analysis
X. Michael Lipsky
La théorie de la Street-Level Bureaucracy
XI. Lawrence J. O'Toole
La décision publique à l'épreuve des réseaux
XII. Erik-Hans Klijn
Le management comme réponse à la complexité des réseaux de gouvernance

L'apport du raisonnement organisationnel
XIII. Le Conseil d'État
Un grammairien du management public
XIV. Robert K. Merton
La construction sociale des déviances
XV. Robert N. Anthony
Un précurseur incompris ?
XVI. Herbert Alexander Simon
La dimension cognitive dans la prise de décision administrative et l'analyse des politiques publiques
XVII. Michel Crozier
« Écouter, comprendre, agir »
XVIII. Michel Foucault
Savoir, pouvoir et éthique individuelle
XIX. James March
Le poids des identités et des institutions dans la genèse et la mise en œuvre des décisions publiques
XX. Elinor Ostrom
De la gestion des communs au renouveau de l'action publique
XXI. Nils Brunsson
Le management des organisations (hypocrisie, réforme, méta-organisations)


Le management public à la confluence des deux apports
XXII. George Frederickson
Éthique, théorie et pragmatisme
XXIII. Laurence Lynn Jr.
L'ordonnateur du management public
XXIV. Christopher Pollitt
Réflexions sur le kaléidoscope du management public
XXV. Barry Bozeman
L'apport de la publicitude au management public
XXVI. Mark Moore
Le management stratégique appliqué au gouvernement
XXVII. Eva Sørensen
La démocratie comme question organisationnelle
XXVIII. Michael Barzelay
L'élaboration d'une discipline professionnelle et académique du management public

D'un management l'autre : l'apport des comparatistes
XXIX. Joseph L. Bower
Managements public et privé : frontières poreuses ou faux débat ?
XXX. Andrew Marshall Pettigrew
L'art de conjuguer académisme et pertinence pratique
XXXI. Hal Griffin Rainey
L'efficacité dans les organisations publiques et l'approche comparative public-privé
XXXII. Christopher Hood
La quête du sens des mesures de la performance
XXXIII. Stephen Osborne
De la co-production à la co-création écosystémique de l'action et de la valeur publiques
XXXIV. Geert Bouckaert
De la performance à la confiance dans la sphère publique

Conclusion. Le management public : copie ou modèle ?

Langue : Français

Collection : GRANDS AUTEURS

Lieu d'édition : CAEN

Localisation : Bibliothèque Campus de Nice

Support : Numérique

Etat : Présent

Propriétaire : Bibliothèque