Commentaire :

ISBN 13 : 978-2847690842

Sommaire : Contents
Contributeurs : Thomas Loilier, Albéric Tellier, Christophe Cariou, Ivan Dufeu, Patrick Leconte, Michel Marchesnay, Alain-Charles Martinet, Jean-Pierre Boissin, Stéphanie Dameron, Emmanuel Josserand, Frédéric Fréry, Alain Desreumaux, Vanessa Warnier, Caroline Mothe, Bertrand Quélin, Pierre Romelaer, Jean-Philippe Denis, Xavier Lecocq, Gérard Koenig, José Allouche, Géraldine Schmidt, Ulrike Mayrhofer, Emmanuel Métais, Maurice Saïas, Thierry Verstraete, Karim Messeghem, Olivier Germain, Florence Allard-Poesi, Frédéric Le Roy, Albéric Tellier, Saïd Yami, Christian Cadiou, Jérémy Morvan, Renata Kaminska-Labbé, Catherine Thomas, Hervé Laroche, Thomas Loilier, Raphaël Dornier,Damon Golsorkhi

Introduction générale

Des fondations à l'institutionnalisation de la stratégie

I. François Perroux, Economie, pouvoir et stratégie
II. Kenneth Andrews, Le père fondateur de la "Corporate Strategy"
III. H. Igor Ansoff, Le fondateur du management stratégique
IV. Richard P. Rumelt, Les vicissitudes d'une rupture avec
le paradigme économique
V. Dan Schendel, De la "Business Policy" au "Strategic Management"

Les sources de l'avantage concurrentiel

VI. Michael E. Porter, Structures industrielles, positionnement
stratégique et avantage concurrentiel
VII. Jay B. Barney, La Resource-based View et les sources
de l'avantage concurrentiel soutenable
VIII. David J. Teece, Une approche intégrée de perspectives théoriques :
de la théorie des coûts de transaction aux capacités dynamiques

L'organisation comme levier stratégique

IX. Oliver E. Williamson, L'organisation : un choix stratégique fondamental
X. Henry Mintzberg, Un grand généraliste des organisations
et de la stratégie
XI. Danny Miller, L'approche configurationnelle :
une réponse aux paradoxes de la stratégie ?
XII. Raymond Miles et Charles Snow, L'étude
des relations entre stratégie et formes d'organisation
XIII. Karlene Roberts, L'exigence de fiabilité

L'apport de la consultance

XIV. Le Boston Consulting Group (B.C.G.), La consultance stratégique
comme production de connaissances sous contrainte concurrentielle
XV. Kenichi Ohmae, La mondialisation et l'espace :
de la Triade aux Etats-Régions
XVI. Gary Hamel, Un iconoclaste utile ?

Le renouvellement stratégique

XVII. Sankaran Venkataraman, De la détection à la création
de l'opportunité entrepreneuriale
XVIII. Sumantra Ghoshal, Pour une vision positive
du management stratégique des multinationales
XIX. Charles Baden-Fuller, A contre-courant stratégique :
expérimentation, régénération, co-évolution
XX. Gerry Johnson, Du paradigme stratégique à sa remise en cause

La relation à l'autre

XXI. Carl Von Clausewitz, Penser la guerre, penser la stratégie
XXII. Richard A. D'Aveni, La dynamique de l'avantage
concurrentiel à l'heure de l'hypercompétition
XXIII. Graham W. Astley, Stratégie collective : écologie sociale
des environnements organisationnels
XXIV. R. Edward Freeman, De la gestion stratégique
à l'éthique des affaires

Les défis de la complexité

XXV. Bill McKelvey, Dynamique organisationnelle et sciences
de la complexité
XXVI. Kathleen M. Eisenhardt, La stratégie à l'épreuve du temps
XXVII. Robert A. Burgelman, Innovation, processus stratégique
et évolution organisationnelle
XXVIII. Anne S. Huff, De l'utilisation des approches cognitives
en management stratégique : dettes et critiques

Langue : Français

Collection : GRANDS AUTEURS

Lieu d'édition : CAEN

Illustration(s) : Tableau(x)

Localisation : Bibliothèque Campus de Nice

Support : Papier

Etat : Présent

Propriétaire : Bibliothèque