ISBN 13 : 978-2-9140-0696-5

Sommaire : Contents

Introduction

1. Définitions du coaching et du team-building
Les paradoxes du dirigeant
Définitions
Conclusion

2. L'enveloppe culturelle minimale
La base nécessaire pour toute culture partagée
La métacommunication
L'autonomie
Le sens
La croissance
Le changement
Le consensus
Cultures d'entreprises

3. Le tableau de bord du coach
Développement des identités intégrées
La grille RPBDC
Les quinze paramètres
Les zones d'intervention
Les états du moi
Les cadres de référence
Les degrés de l'autonomie

4. Coaching individuel
Les enveloppes d'identité managériale
Les stades de développement d'un responsable
Contenu du coaching
Processus de coaching autour des « entretiens d'évaluation »

5. Coaching d'une équipe : le team-building
Le modèle ORF (Opérations, Régulation, Formation)
Les stades de développement d'une équipe
Mise à plat des représentations
Le circuit confiance
Communiquer, métacommuniquer, surcommuniquer
Mon, son, ton, notre, mon

Conclusion Les quatorze axes de travail du coach

Annexes
1. Le coaching et le team-building Mode ou tendance lourde ?
2. Le développement personnel du dirigeant
3. Source et fonction de l'Intelligence Collective
4. Les enjeux de la formation au coaching

Glossaire

Langue : Français

Edition : 3ème

Illustration(s) : Schémas ; Tableau(x)

Localisation : Bibliothèque Campus de Nice

Support : Papier

Etat : Présent

Propriétaire : Bibliothèque