ISBN 13 : 978-2-84001-549-9

Sommaire :
Prologue

Première partie : L'IMPASSE PSYCHOLOGIQUE DU MANAGEMENT
1. La motivation : pourquoi faire ?
2. Les objectifs du manager : motiver ou manipuler ?
3. Les méthodes du manager : mise à l'épreuve ou citation à la soumission ?
4. Les réactions des salariés : complicité ou co-responsabilité ?
5. Le manager influencé par sa personnalité freudienne
6. Le management soumis à la personnalité du manager

Deuxième partie : IL NE FAUT PAS AGIR SUR CE QUE SONT LES SALARIES MAIS CE QU'ILS FONT AU SEIN DU SYSTEME-ENTREPRISE
7. L'entreprise est énergie : rien ne se perd, rien ne se crée, tout se transforme
8. L'entreprise possède une structure : pour une organisation efficiente
9. L'entreprise évolue avec son temps : du juste à temps à l'espace-temps
10. L'importance de la gestion des relations avec l'extérieur
11. Entreprise et salariés face à l'environnement technologique
12. Entreprise et salariés face à l'environnement économique
13. Entreprise et salariés face à l'environnement social

Troisième partie : LE PROGRES DANS L'ENTREPRISE NE PASSE PAS PAR LA MOTIVATION PSYCHOLOGIQUE MAIS PAR L'APPRECIATION DES ACTES EUX-MEMES : L'ERREUR ET SON MANAGEMENT
14. L'erreur dans l'entreprise
15. Pourquoi manager l'erreur ?
16. Comment manager l'erreur ?
17. Où se trouve l'erreur dans l'entreprise ?

Quatrième partie : SI VOUS DEPSYCHOLOGISEZ LE TRAVAIL ET VALORISER L'APPRENTISSAGE PAR L'ERREUR...
18. ... Vous changerez votre façon de négocier
19. ... Vous modifierez votre comportement
20. ... Vous apprendrez à vous muscler psychologiquement
21. ... Vous vous protégerez contre vous-même
22. ... Vous rappellerez au gouvernement ses responsabilités
23. ... Vous formerez les hommes et les femmes de l'entreprise pour leur propre intérêt

Bibliographie

Nbre volumes : 1

Langue : Français

Lieu d'édition : BOULOGNE

Localisation : Bibliothèque Campus de Nice

Support : Papier

Etat : Présent

Propriétaire : Bibliothèque