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7 étapes pour un business model solide : réinventer la création de valeur avec méthode.

DAUCHY Denis ; ESCANDE Philippe

DUNOD

2010

177

112.56-DAUCH

MODELE D'ENTREPRISE ; CREATION DE VALEUR ; INNOVATION ; THEORIE DES ORGANISATIONS ; CAS


Nbre d'exemplaires : 2
Cote Code barre Commentaire
1 [non empruntable]
2 Réserve – Ask a librarian
[disponible]

ISBN 13 : 978-2-10-054607-7

Sommaire : Contents

1. La proposition de valeur
La manière de déterminer un focus
La détermination par la proposition de valeur aux clients
Une expression sous forme de promesse
Le cas des modèles à double clients
Une confrontation à l'environnement et à la concurrence
L'innovation valeur comme levier concurrentiel
La promesse collaborateurs
Vers l'unité de finalité

2. Le modèle de revenu
La manière de générer du chiffre d'affaires
Une dimension stratégique et tactique
Du mix clients au mix partenaires
Le cas des modèles à double faces
Les modèles participatifs et de réseau Du modèle "rasoir et lames"
Vers une économie de l'usage
Du mix prix au mix des modalités de monétisation
La diversité des modalités
La capacité de récurrence

3. L'alignement opérationnel
La manière de fabriquer et livrer de la valeur
Les sources de construction d'un modèle opérationnel
L'assemblage des opérations
L'équilibre push/pull
L'alternative entre "faire" et "externaliser"
La localisation géographique des opérations
La construction du mix canaux
La visualisation globale des leviers opérationnels
L'hexagone opérationnel de Inditex-Zara

4. L'équation économique
La manière de traduire l'économie d'un modèle
La formule DuPont
La visualisation du revenu économique
Une approche opérationnelle des coûts
La gestion des opérations liées à des coûts fixes
La construction du besoin en fond de roulement
La visualisation d'un arbre économique
L'équation économique d'EasyJet
L'équation économique d'Amazon

5. Le modèle de croissance
La manière de générer de la croissance rentable
Les territoires de croissance
Les ressources de croissance
Le tempo de croissance
Les modalités de croissance

6. L'animation de l'exécution
La manière de mettre en énergie et en action
La construction managériale
La visualisation du système d'action
Les indicateurs clefs de performance
L'alchimie humaine

7, Le modèle d'entreprise
La manière de générer un avantage parental
Des fondamentaux servant de boussole
La manière de gouverner une unité d'activité
La gouvernance des business models innovants
Le business mix et la circulation des ressources
Le savoir partager au sein de la chaîne de valeur
Le partage des meilleures pratiques

Nbre volumes : 0

Langue : Français

Collection : PROGRES DU MANAGEMENT

Localisation : Bibliothèque Campus de Nice

Support : Papier

Etat : Présent

Professeur EDHEC : Oui

Propriétaire : Bibliothèque

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