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eISBN : 9782100799305

Sommaire :
Partie 1. Les concepts clés et les fondements théoriques.
1. Culture d'entreprise et cultures nationales.
2. Styles de management et cultures nationales.
3. La diversité culturelle.
4. Les conflits culturels au sein des organisations.

Partie 2. La pratique du management interculturel.
5. L'adaptation de l'organisation et de ses structures.
6. La négociation interculturelle.
7. Le management d'une équipe multiculturelle.
8. La communication interculturelle.

Partie 3. Analyses de cas et approfondissements.
Cas 1 - Négociation avec des partenaires chinois (E. Leclerc)
Cas 2 - « Fusion » internationale (Daimler-Chrysler)
Cas 3 - Joint-venture internationale en Europe centrale
Cas 4 - Politique d'expatriation (groupe Total)
Cas 5 - Gestion internationale des ressources humaines (Club Méditerranée)
Cas 6 - Politique d'impatriation (Altis Semiconductor)
Cas 7 - Expatriation : gestion du retour

Étude pratique d'Harvard Business School Europe

Conclusion générale

Langue : Français

Collection : MANAGEMENT SUP

Sous collection : Management / Leadership

Edition : 7ème

Localisation : Bibliothèque Campus de Nice

Support : Numérique

Etat : Présent

Propriétaire : Bibliothèque