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L'innovation frugale : comment faire mieux avec moins.

RADJOU Navi ; PRABHU Jaideep

DIATEINO

2015

377

151.57-RADJO

INNOVATION ; ORGANIZATIONAL CHANGE ; SUSTAINABLE DEVELOPMENT


Number of copies : 1
No. Call n° Bar code Commentary
1 [available]

Comment :

ISBN 13 : 9782354561765

Contents :
Préface de Paul Polman
Introduction à l'édition française de Vianney Mulliez

Avant- propos

CHAPITRE 1. L'innovation frugale : une stratégie de croissance de rupture
L'essor de l'économie frugale
Faire mieux avec moins
Des concurrents frugaux pas comme les autres

CHAPITRE 2. Premier principe : engager et itérer
Un modèle de R&D rigide et coûteux
Un modèle de R&D agile, concentré sur le marché
En aval de l'innovation : gagner en agilité d'exécution
Conseils aux managers

CHAPITRE 3. Deuxième principe : booster l'agilité
L'essor de la production frugale
Créer une chaîne logistique frugale
La révolution des services frugaux
Des organisations frugales
Conseils aux managers

CHAPITRE 4. Troisième principe : créer des solutions durables
Le développement durable n'est plus optionnel
L'essor de l'économie circulaire
Élargir le champ de l'économie du partage
De l'économie circulaire à l'économie en spirale
Conseils aux managers

CHAPITRE 5. Quatrième principe : façonner le comportement client
Trois paradoxes de la consommation contemporaine
Façonner la consommation d'énergie
Prendre en charge sa santé
Rendre l'éducation plus sociale
Rompre avec les (mauvaises) habitudes financières
Conseils aux managers

CHAPITRE 6. Cinquième principe : cocréer de la valeur avec les consom'acteurs 225
L'irrésistible essor du consom'acteur
L'essor de l'économie horizontale
Valoriser et impliquer les consom'acteurs
Les rôles multiples des clients

CHAPITRE 7. Sixième principe : collaborer avec des partenaires innovants
L'impératif d'hyper- collaboration
Six manières d'hyper- collaboration
Bien pratiquer l'hyper- collaboration

CHAPITRE 8. Développer une culture frugale
Le changement graduel
Le « quoi » : l'engagement audacieux et la définition dynamique d'objectifs
Le « comment » : adopter des modèles économiques et des schémas de pensée de rupture
Le « pourquoi » : la base de la conduite du changement

Conclusion
Remerciements
Sources
Index des noms propres

Etudes de cas
1 SNCF : l'innovation à grande vitesse
2 Saatchi & Saatchi + Duke : la publicité agile
3 Unilever : des solutions durables
4 Simple Bank : façonner le comportement financier
5 Giffgaff : le réseau mobile géré par les clients
6 Accor : collaborer sans réservation
7 Aetna : la stratégie de santé frugale

Language : French

Location : Nice Library

Material : Paper

Statement : Présent

Owner : Bibliothèque