Commentaire :

ISBN 13 : 978-2-36609-006-2

Sommaire :
Préface

Introduction

1. Un autre regard sur les conflits, source de progrès
Le conflit dans les entreprises familiales a une dimension structurelle et systémique

Les sources de conflits sont nombreuses dans les entreprises familiales

La classification des types de conflits proposée par la recherche

La recherche et la pratique s'accordent à déconseiller la résolution judiciaire des conflits

La médiation, un outil recommandé pour résoudre les conflits dans les entreprises familiales

Quels sont les outils de prévention des conflits ?

La recherche considère que les conflits peuvent avoir des conséquences positives

Entretien avec Patrick Daher,
président de la compagnie Daher

Entretien avec Lucie Maurel Aubert

2. Le contrôle du capital et son corollaire l'indépendance financière

La réunion de la propriété et de la direction limite les coûts d'agence

Le contrôle du capital améliore la performance, mais seulement si le risque d'enracinement opportuniste de la famille est contrôlé

Les entreprises familiales qui minimisent les coûts d'agence s'autofinancent mieux

Les entreprises familiales privilégient l'autofinancement et sont faiblement endettées, ce qui conduit à une meilleure performance en période de crise

Le recours à la dette obligataire ou aux instruments hybrides est une tendance récente mais prometteuse pour les entreprises familiales

Les entreprises familiales ne recourent à la Bourse que si les autres sources de financement sont épuisées ou insuffisantes ou trop coûteuses

L'enjeu du contrôle du capital semble mieux préservé par le Family Equity que par le Private Equity

Entretien avec Emmanuel Viellard, vice- président directeur général du groupe Lisi

Entretien avec Vincent Montagne, président de MAGE INVEST, holding familiale du Groupe Michelin

Entretien avec André Robert- Dehault, président des aciéries Hachette et Driout

3. Un horizon de temps long au service de la pérennité et de l'innovation

La clé de leur réussite à long- terme : «prudence patrimoniale et dynamisme entrepreneurial»

Le facteur humain est considéré comme un capital, essentiel à la réussite

Le financement et l'investissement sont marqués par l'empreinte du long- terme

Les entreprises familiales innovent pour durer

Entretien avec Philippe Oddo, associé gérant de Oddo & Cie

Entretien avec Philippe d'Ornano, président de Sisley

Entretien avec Luc Darbonne, ancien PDG de Daregal

Entretien avec Charles Darbonne, nouveau PDG de Daregal

Entretien avec Guillaume Verzier, PDG de la manufacture Prelle

4. Les entreprises familiales bénéficient d'un surcroît de capital social : le familiness

Le «familiness» : famille, valeurs et humanisme

Le pouvoir de la famille : importance et caractéristiques de la gouvernance familiale

En quoi les valeurs contribuent- elles au « familiness» ?

Enracinement local, déploiement global

Entretien avec Guillaume Bataille, directeur général délégué de Poclain Hydraulics

Entretien avec Marie- Hélène Dick, présidente de Panpharma et présidente du conseil de surveillance de Virbac

5. Le devoir de transmettre aux générations suivantes construit l'avenir

La transmission est peu ou tardivement anticipée dans la majorité des entreprises familiales

Le cadre juridique français reste onéreux, mais surtout complexe et contraignant

Le financement est un obstacle à la transmission des entreprises familiales

Seules les entreprises les plus rentables se transmettent aux héritiers

Le népotisme n'impacte négativement la performance des entreprises familiales que si les héritiers repreneurs prennent la direction sans y avoir été préparés par les études

La psychologie est une composante cruciale dans le succès de la transmission

Entretien avec Pierre- Emmanuel Taittinger, président des Champagnes Taittinger

Entretien avec Olivier Mellerio, directeur général de Mellerio dits Meller

Conclusion

Lexique

Langue : Français

Illustration(s) : Schémas

Localisation : Bibliothèque Campus de Nice

Support : Papier

Etat : Présent

Professeur EDHEC : Oui

Propriétaire : Dept. Economie et Finance