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Les processus stratégiques : Comment les organisations élaborent leurs stratégies.

DURAND Thomas (Sous la dir.) ; SHIMADA Sakura (Sous la dir.)

EDITIONS MANAGEMENT & SOCIETE

2018

207

113.55-DURAN

STRATEGIE ; ORGANISATION


Nbre d'exemplaires : 1
Cote Code barre Commentaire
1 [disponible]

Commentaire :

ISBN 13 : 978-2-37687-122-4

Sommaire : Contributeurs : Olivier BASSO, Alain BAUER, Georges BLANC, Thibaud BRIèRE, Olivier CACHIN, Hadrien COUTANT, Brice DATTÉE, Thomas DURAND, Frédéric GARCIAS, Fabien GARGAM, Hervé LAROCHE, Raphaël MAUCUER, Lucie PUECH, Sakura SHIMADA, Benjamin TAUPIN, Christelle THéRON, Philippe VERY.
Introduction
La construction de la stratégie : le quoi et le comment
Cadrage conceptuel et théorique de l'ouvrage

PARTIE I. L'INERTIE ENDOGÈNE
Chapitre 1 Acquisitions d'entreprise : processus et apprentissage
Chapitre 2 De la fusion conflictuelle au succès industriel fondé sur une culture d'ingénieurs. L'intégration d'un groupe comme processus sociologique
Chapitre 3 Un processus stratégique entre multinationales pour créer une joint-venture
Chapitre 4 Pop Modèle économique
Chapitre 5 Les stratégies de et contre la terreur
Chapitre 6 Les organisations peuvent-elles oublier... et savoir qu'elles oublient ?

PARTIE II. LA PROACTIVITÉ ENDOGÈNE
Chapitre 7 Structurer une organisation
Chapitre 8 La prise de décision stratégique
Chapitre 9 Diriger, se diriger : quelle stratégie pour le dirigeant en quête de directions pour son entreprise ?
Chapitre 10 Les initiatives stratégiques, comme sources de revitalisation stratégique
Chapitre 11 Simultanéité de la vision et de la mise en œuvre des projets stratégiques. Résonance et contrôle dynamique
Chapitre 12 Intégrer les ONG aux processus stratégiques d'une multinationale. Apports des partenariats ONG-entreprise à l'évolution des business models
Chapitre 13 Les processus stratégiques à l'heure de la (post-)vérité. Le dopage, un tabou masquant un avantage concurrentiel dévoyé et redoutable

PARTIE III. MISE EN PERSPECTIVE
Chapitre 14 Les pathologies de la décision stratégique
Chapitre 15 Managers de proximité et stratégie
Chapitre 16 La transmission intergénérationnelle comme source de capacité dynamique
Chapitre 17 Les études critiques en management : une perspective pour les processus stratégiques
Index des mots-clés

Langue : Français

Collection : REGARDS SUR LA PRATIQUE

Lieu d'édition : CAEN

Localisation : Bibliothèque Campus de Nice

Support : Papier

Etat : Présent

Propriétaire : Bibliothèque

Contient

Contenu dans