Commentaire :

ISBN 13 : 978-2340023857

Sommaire :
Introduction

Chapitre 1. En quoi consiste la comptabilité ?
I. Le cadre comptable (le tableau emplois-ressources)
II. Compte de résultat et Bilan
III. Le travail du comptable (les comptes)
IV. Synthèse
Exercices et corrigés

Chapitre 2. En quoi consiste le contrôle de gestion ?
I. Contrôle de gestion : notions de base
II. Le processus de contrôle de gestion
III. Typologie des contrôles selon Anthony
IV. Les composantes d'un système de contrôle de gestion
V. Des systèmes de contrôle pour favoriser le déploiement et l'émergence des stratégies (selon Simons)
VI. L'émergence du contrôle de gestion stratégique
VII. Synthèse
Exercices et corrigés

Chapitre 3. Comment faire l'analyse des coûts et des marges ?
I. Comptabilité fi nancière versus comptabilité de gestion
II. Notion de coûts
III. La diversité des coûts calculés
IV. Les méthodes de coûts complets
V. Les méthodes de coûts partiels
VI. Approfondissements : L'impact du niveau d'activité sur les coûts
VII. Approfondissements : Valorisation des mouvements de stock
VIII. Synthèse
Exercices et corrigés

Chapitre 4. Comment utiliser l'Activity-Based Costing/Management (ABC/M) pour piloter les coûts ?
I. Les concepts de base de l'Activity-Based Costing/Management (ABC/M)
II. La conception d'un modèle de l'ABC/M
III. Les apports de la méthode ABC/M
IV. Approfondissements : L'ABC/M dans le cas des entreprises de service
V. Approfondissements : Étapes de mise en œuvre d'un projet ABC/M
VI. Synthèse
Exercices & corrigés

Chapitre 5. Comment construire un budget ?
I. Le budget
II. Les différents types de budgets
III. Budget directeur : Articulation entre les différents budgets
IV. L'utilisation des budgets pour le pilotage des performances fi nancières : Le contrôle budgétaire
V. Approfondissements : le budget dans un contexte d'incertitude (le Rolling Forecast)
VI. Approfondissements : Peut-on se passer des budgets ?
VII. Synthèse
Exercices et corrigés

Chapitre 6. Comment construire un outil de mesure des performances comme le Tableau de bord et le Balanced Scorecard ?
I. Le tableau de bord à la française : Méthode OVAR
II. Le Balanced Scorecard
III. Similarités et différences entre le Balanced Scorecard et le Tableau de bord
IV. Synthèse
Exercices et corrigés

Chapitre 7. Qu'est-ce qu'un centre de responsabilité et un prix de cession interne ?
I. Décentralisation et centres de responsabilité
II. Prix de cession interne : Défi nition et objectifs
III. Synthèse
IV. Annexe : Comptabilité sectorielle et prix de cession interne
Exercices et corrigés

Conclusion

Nbre volumes : 0

Langue : Français

Localisation : Bibliothèque Campus de Nice

Support : Papier

Etat : Présent

Professeur EDHEC : Oui

Propriétaire : Bibliothèque