Understanding Leadership : Paradigms and Cases.
AVERY Gayle C. ; BELL Andrew ; HILB Martin ; WITTE Anne
2004
316
0761942890
113.55-AVERY
LEADERSHIP ; POUVOIR ; DECISION ; CAS ; STRATEGIE
N° | Cote | Code barre | Commentaire | |
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Sommaire :
Contributors : Andres Bell, Gayle C. Avery ans student team, Anne E. Witte, Martin Hilb
PART 1: UNDERSTANDING LEADERSHIP
The Leadership Scene
Leadership Paradigms
Characteristics of Leadership Paradigms
Micro-Level Leadership Theories
Emotion in Leadership
Macro-Level Leadership
Integrating Theories and Paradigms
PART 2: CASES
BMW
Sheer Driving Pleasure
W L Gore & Associates
Natural Leadership
Novartis
People Chemistry
Royal Australian Navy
Commanding New Leadership
SAP
Leader of the Internet Pack
Bonduelle
Leadership, French Style
Ekato R[um]hr - und Mischtechnik GmbH
Mixing People and Innovation
Schering-Plough
Mentoring Presidents
Swatch
Leading through Emotion
Rodenstock
Working with Vision
Nbre volumes : 0
Langue : Anglais
Lieu d'édition : LONDON
Localisation : Bibliothèque Campus de Nice
Support : Papier
Etat : Présent
Professeur EDHEC : Oui
Propriétaire : Bibliothèque