Les grands courants en contrôle de gestion : approches organisationnelles et sociétales du contrôle.
N° | Cote | Code barre | Commentaire | |
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1 | HP provisoire à la demande PLB [non empruntable] |
ISBN 13 : 978-2-37687-766-0
Sommaire :
Introduction générale. Fondements et enjeux d'une approche externaliste du contrôle de gestion
Les cadres théoriques établis structurant le champ du contrôle
1. Approches contingentes (structurelles et comportementales) du contrôle
2. Approche du contrôle par les packages
3. Les approches institutionnelles du contrôle
4. Le contrôle organisationnel à travers les approches pratiques
5. Le contrôle capacitant, analyse de la relation utilisateur-contrôle de gestion
6. Approches stratégiques du contrôle organisationnel
7. Les approches interculturelles du contrôle de gestion
8. Perspectives historiques du contrôle : chiffres partout, contrôle nulle part ?
9. Les approches foucaldiennes du contrôle
Les objets du contrôle de gestion
10. Les métiers du contrôleur de gestion
11. Contrôle de gestion et management public
12. Contrôle et gestion des risques
13. Contrôle et technologies de l'information
14. Créativité : un contrôle impossible ?
15. Innovation et contrôle
Le contrôle comme phénomène social : nouveaux objets, nouvelles perspectives théoriques
16. Mégadonnées, algorithmes et plateformes – Le contrôle de gestion à l'ère numérique
17. Le pilotage de la durabilité
18. Les spécificités de l'accountability des organisations non-profit
Notes : HP provisoire
Langue : Français
Collection : LES GRANDS COURANTS
Localisation : Bibliothèque Campus de Nice
Support : Papier
Etat : Présent
Propriétaire : Bibliothèque