ISBN 13 : 978-2-37687-515-4

Sommaire :
Contributeurs : Philippe Eynaud et Adrien Laurent, Hervé Dumez, Franck Aggeri, Annick Ancelin-Bourguignon, Amaury Grimand, Christophe Greffet, Nathalie Raulet-Croset, Claire Dambrin et Bénédicte Grall, Alvin Panjeta, Yoann Bazin

Chapitre introductif. En quoi la philosophie importe pour enrichir
les efforts de théorisation et l'étude des outils de gestion

La recherche sur les outils de gestion : une tradition française ?
La philosophie influence la conduite des recherches sur les
outils de gestion
La philosophie apporte de nouvelles distinctions conceptuelles
Comment est construit l'ouvrage


Partie 1. Du politique dans les outils

Chapitre 1. Jürgen Habermas : les outils de gestion procèdent-ils
d'une réification du monde ?
Introduction
1. L'apport de Habermas aux questions d'organisation
2. Analyse des outils de gestion dans une perspective habermassienne
3. Exemples d'une vision habermassienne des outils de gestion
Conclusion

Chapitre 2. Automatismes et rupture des automatismes. La pensée
de Hannah Arendt
Introduction
1. Les automatismes des comportements et leur dynamique
2. La théorie de l'action : la nouveauté et le collectif
3. Questions de méthode
4. Quel lien avec la gestion et les instruments de gestion ?
Conclusion

Chapitre 3. La gouvernementalité chez Foucault : une perspective
sur l'instrumentation de gestion
Introduction
1. La gouvernementalité : généalogie du concept
2. Les apports de la gouvernementalité à l'analyse de
l'instrumentation gestionnaire
3. Illustration : les régimes de gouvernementalité dans le
domaine de l'environnement et de la durabilité
Conclusion

Chapitre 4. Penser la réification et l'aliénation avec Georg Lukács
Introduction
1. Le concept de réification et son histoire
2. Réification et instruments de gestion
3. Pistes pour la recherche et les pratiques
Conclusion

Partie II. La relation sujet-objet

Chapitre 5. Les outils de gestion comme « mythes rationnels » :
une relecture à travers la philosophie de Roland Barthes
Introduction
1. Roland Barthes ou l'empire des signes
2. La sémiologie critique de Roland Barthes et la fabrique
des mythes
3. Déconstruire l'outil de gestion comme mythe : une lecture
barthienne
Conclusion

Chapitre 6. L'apport de Ian Hacking pour penser les « effets de
boucle » des outils de gestion
Introduction
1. Au cœur du débat entre réalité et construction : des « points
d'achoppement » philosophiques irrésolubles
2. Façonner les gens : « les effets de boucle » des classifications
interactives
3. Des pistes de recherche pour penser et étudier les effets de
boucle des outils de gestion à partir des travaux de Hacking
Conclusion

Chapitre 7. Dagognet, matériologue et penseur de la mesure
1. Un érudit éclectique
2. Penser l'outil de gestion, comme objet
3. Quantifier et classer
Conclusion

Chapitre 8. Simondon, une allagmatique émancipatrice pour
l'action collective
Introduction
Un philosophe qui déborde la philosophie
1. De la continuité des règnes de vie
2. Penser autrement l'instrumentation gestionnaire
3. À la recherche de la concrétisation perdue
Conclusion

Partie III. Les processus instrumentés

Chapitre 9. Agencement, machine et rhizome : la philosophie de
Gilles Deleuze pour réfléchir aux outils de gestion
Introduction
1. Gilles Deleuze, quelques éléments biographiques
2. Approche métaphorique : le changement et le « devenir
continuel »
3. L'outil de gestion à l'aune des concepts d'agencement,
de machine et de rhizome
Conclusion

Chapitre 10. Bruno Latour, penseur des modes d'existence
1. Un anthropologue, sociologue, philosophe
2. Vers une compréhension revisitée des êtres de la technique
au sein de la société
3. Traduction et outils de gestion
Conclusion

Chapitre 11. L'instrumentation de gestion à la lumière acétylénique
de Peirce
Introduction
1. Trois concepts peirciens pour (re)penser l'instrumentation de
gestion : l'enquête, la sémiose et le synéchisme
2. De nouvelles perspectives de recherche sur l'instrumentation
de gestion
Conclusion

Chapitre 12. Sur les traces de Levinas et de Bauman, les outils de
gestion et l'éthique de la rencontre
Introduction
1. La pensée d'Emmanuel Levinas
2. Médiation et réduction : les enjeux éthiques des outils de
gestion
3. Penser les liens entre éthique et outils de gestion
avec Levinas

Conclusion
Bibliographie

Nbre volumes : 0

Langue : Français

Collection : LECTURES / RELECTURES

Localisation : Bibliothèque Campus de Nice

Support : Papier

Etat : Présent

Propriétaire : Bibliothèque