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eISBN : 9781435683334

Sommaire : Contents

Contributeurs : Jan Saint-Macary, François-Éric Racicot, Raymond Théoret, Larisa V. Shavinina, Jean-Pierre Lévy Mangin

Chapitre 1- La performance organisationnelle
1. Évolution des théories en management
2. La problématique de la performance
3. Aspects particuliers de la performance
4. L'évolution du concept de la performance organisationnelle depuis 1995

Chapitre 2- Les dirigeants et l'environnement : Le cas des organisations d'enseignement Supérieur et de recherche
1. L'environnement extérieur des organisations
2. Les dirigeants

Chapitre 3- La veille stratégique intégrée
1. L'étalonnage ou benchmarking
2. La gestion des connaissances
3. Le mimétisme
4. L'isomorphisme de deux entreprises
5. Le niveau d'aspiration

Chapitre 4 - La stratégie
1. L'organisation vue comme système
2. La gestion de l'organisation dans son environnement
3. Méthode pour la conception de stratégie
4. La configuration interne

Chapitre 5 - La gestion de projet
1. La gestion de projet
2. Aspects importants de la gestion de projet
3. Hiérarchie du projet
4. Les chaînes de causalité
5. La rationalité du projet
6. La gestion des contraintes
7. Le tableau de bord

Chapitre 6 - La gestion du changement
1. Les étapes du changement
2. Le changement des croyances
3. Les processus du changement des valeurs
4. L'aspect changement
5. L'analyse hiérarchique

Chapitre 7 - La gestion du risque
1. Influence d'un risque de nature technique ou financière
2. Influence d'un risque de nature temporelle
3. L'arbre de décision, une technique de base en gestion de projet
4. La méthode PERT (Program Evaluation and Review Technique)
5. L'ambiguïté
6. Le risque au sein des réseaux d'activités : critique de certaines méthodes
7. La gestion du risque en mode projet
8. Modèle de gestion des risques
9. La compagnie SIGMA - Étude de cas

Chapitre 8- Méthodes d'évaluation financière de projets : une introduction à l'ingénierie financière
1. Modèles simples de la détermination du prix d'une action et de la valeur d'une entreprise issus de la formule
de Gordon-Shapiro sans incertitude, sans levier et sans impôts
2. L'incertitude et l'évaluation de l'entreprise
3. Introduction de la dette (levier) et des impôts dans le modèle d'évaluation de l'entreprise
4. Un cas théorique d'application des méthodes d'évaluation financière de projet
5. Reformulation du modèle de Gordon en termes du rapport cours-bénéfices
6. Évaluation des projets d'investissement et options réelles

Chapitre 9 - La gestion des connaissances
1. Fondements
2. Modèle de la gestion des connaissances
3. Modèle des écarts de connaissance
4. Éléments structurels facilitant la mise en œuvre d'un système intégré de gestion des connaissances
5. Considérations sur la performance découlant d'un système de gestion des connaissances
6. Étude de cas : la gestion des connaissances appliquée à la gestion de la relève dans les universités

Chapitre 10- Comment l'innovation peut-elle accroître la performance organisationnelle ?
1. Pour mieux comprendre l'innovation et l'excellence
2. Excellence et performance à l'œuvre : le cas de Nippon Roche
3. Gestion de la performance organisationnelle grâce à l'innovation
4. Comment innover : principes de base en gestion de l'innovation

Chapitre 11 - Méthodologies d'actualité
1. Définitions et objectifs. PLS et MES basés sur le maximum de vraisemblance
2. Nature des relations entre mesures et construits : indicateurs réflectifs ou formatifs
3. Structure du modèle
4. Résultats et implications managériales

Langue : Français

Localisation : Bibliothèque Campus de Nice

Support : Numérique

Etat : Présent

Propriétaire : Bibliothèque