Comment :

ISBN 13 : 978-2-36106-017-6

Contents : Contributeurs : N.Alter, T.Barreto, M.Bauer, R.Beaujolin-Bellet, P.Bernoux, I.Berrebi-Hoffmann, T.Boudes, Y. Bousalham, E.Brousseau, V. Brunel, J.-F.Chanlat, E.Coblence, D.Courpasson, M.Crozier, F. Dany, F.Dubet, H.Dumez, S.Enlart, E.Enriquez, J.Fabbri, O.Favereau, F.Frery, E.Friedberg, E.Godelier, A.Hatchuel, H.Laroche, J.G. March, J.-C.Moisdon, H.Mintzberg, C.Musselin, R.Pérez, M.Rainelli, J.-D.Reynaud, J.Rojot, R.Sainsaulieu, S.Saurugger, B.Vidaillet, M. Villette, B.Weil, O.Williamson.
Introduction

1. Les organisations au concret

Lire un organigramme : l'abbaye de Fontevraud
Les universités, des organisations spécifiques ?
Une coopérative ouvrière : l'exemple du Relais
L'entreprise virtuelle
Internet, un laboratoire institutionnel
Les High-Reliability Organizations
L'Europe, une organisation complexe
L'OMC, une petite organisation internationale

2. Théories des organisations

L'économie des coûts de transactions
L'économiste face aux organisations
Sociologie des organisations : nouvelles approches
Retour sur le parcours de James March
« Technologie de la déraison » et éloge de la lenteur
Changement institutionnel et stratégie politique des firmes
Sociologie clinique et dimensions cachées des organisations
Les approches critiques des organisations
Aux origines de la gestion scientifique

3. Organisations et management

Les quatre mythes du management selon March
Le Modèle de Mintzberg
L'hégémonie américaine en question(s)
La gouvernance de l'entreprise
Coordonner, coopérer, adhérer. Les enjeux du management
PME, un patronat aux trois visages
Qui peut publier la description ethnographique d'une entreprise ?
Restructurations : entre permanence et rupture
Pouvoir et désir dans l'entreprise
L'hypocrisie organisationnelle

4. Décider dans les organisations

Qu'est-ce que décider dans une organisation ?
Règles du jeu et décision
Les énigmes de la décision dans l'entreprise
Les décisions stratégiques
Les cadres et la domination douce
Des mondes du travail sans hiérarchie ?

5. Dynamique des organisations

Organisation et innovation : une rencontre conflictuelle
« Trop de changement, c'est l'anarchie »
Une méthode démocratique pour transformer l'organisation
La dynamique de l'action organisée
Outil de gestion et dynamique de changement
Action située et théorie de l'activité

6. Le facteur humain dans les organisations

Les bons contes font-ils aussi les bons managers ?
La fabrication du sens dans les organisations
L'individu et le système
La construction des identités au travail
Le développement personnel au service de l'entreprise ?
Les cadres rebelles
La complainte des travailleurs

Annexes
Glossaire
Bibliographie générale

Language : French

Location : Nice Library

Material : Paper

Statement : Présent

Owner : Bibliothèque