Le contrôle sociétal - Les cas Lafarge et Danone : de nouveaux modèles de management portés par le projet de développement durable.
N° | Cote | Code barre | Commentaire | |
---|---|---|---|---|
1 | [disponible] |
Commentaire :
ISBN 13 : 978-2-311-00160-0
Sommaire : Contents
Partie 1. Influences de l'émergence d'un paradigme sociétal sur les systèmes de contrôle de l'organisation.
1. Le développement durable : les idéaux, discours et programmes d'un nouveau projet de société
2. La responsabilité sociétale de l'entreprise : une traduction managériale des idéaux et discours de la société
3. Du paradoxe de l'émergence d'un paradigme sociétal confronté à un paradigme économique dominant
Partie 2. Les systèmes de contrôle d'une stratégie de responsabilité sociétale dans deux entreprises multinationales
1. Lafarge Granulats France : la construction du manager responsable dans une entreprise pionnière de l'environnement
2. "Danone Way": un outil managérial de cohésion interne et de délimitation pour le "double projet économique et social" de Danone
3. Caractéristiques des systèmes de contrôle sociétaux et apport théorique à la responsabilité sociétale de l'entreprise
Conclusion
Bibliographie
Glossaire
Langue : Français
Collection : ENTREPRENDRE
Illustration(s) : Schémas ; Tableau(x)
Localisation : Bibliothèque Campus de Nice
Support : Papier
Etat : Présent
Propriétaire : Bibliothèque