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Nouveaux défis du management International.

CARBONE Valentina (Sous la dir.) ; NIVOIX Sophie (Sous la dir.) ; LEMAIRE Jean-Paul (Sous la dir.)

GUALINO

2013

292

111.74-CARBO

MANAGEMENT INTERNATIONAL ; ENTREPRISE MULTINATIONALE ; COMMUNICATION ; CHANGEMENT ORGANISATIONNEL ; MONDIALISATION ; PAYS EN DEVELOPPEMENT ; MANAGEMENT INTERCULTUREL


Nbre d'exemplaires : 1
Cote Code barre Commentaire
1 [disponible]

Commentaire :

ISBN 13 : 978-2-297-03845-4

Sommaire : Contributueurs : Nicolas Antheaume, Christine Belin-Munier, Valentina Carbone, Francis Cassière, Régis Coeurderoy, Djamila Elidrissi, Luisa Errichiello, Fabienne Fel, Eric Griette, Victor Harison, Valérie Hauch, Jean-Paul Lemaire, Yves-Frédéric Livian, Emmanuelle Maicent, Alessandra Marasco, Anne Marchais-Roubelat, Valérie Moatti, Alfonso Morvillo, Sophie Nivoix, Jean-Jacques Obrecht, Gilles Paché, Biljana Pesalj, Corinne Rochette, Fabrice Roubelat, Alain Verbeke.

Introduction identifier les nouveaux défis du management international : le cadre de réflexion, la logique et les apports.

Partie 1 – Le défi du redéploiement

Chapitre 1 « Sourcing » àbas coüts… ouo coup bas du « sourcing » ?
Chapitre 2 Les critères des décisions de délocalisation vers les pays émergents : une approche empirique
Chapitre 3 Pourquoi un pays est-il plus propice à concentrer les plus grandes entreprises ? Le rôle de l'environnement réglementaire national
Chapitre 4 Scénarios géostratégiques et management d'activités à l'international. Une approche par la déformation des règles de l'action

Partie 2 – Le défi de l'adaptation organisationnelle

Chapitre 1 Les défis de la gestion des chaînes logistiques globales (Global supply chain management)
Chapitre 2 Choix stratégiques et activités de gestion des réseaux d'approvisionnement internationaux dans le secteur du textile-habillement : une étude de cas dans le sud de l'Italie
Chapitre 3 Les systèmes de mesure de performance dans les entreprises multinationales : cas de la Serbie
Chapitre 4 L'internationalisation des PME dans le cadre de la politique des pôles de compétitivité : le cas du pôle SCS

Partie 3 - Le défi de l'interaction culturelle

Chapitre 1 Variable culturelle et discours des managers
Chapitre 2 Heurs et malheurs d'une délocalisation. L'exemple d'une activité de service
Chapitre 3 Essai d'évaluation de la RSE dans les industries extractives : le cas du projet Ambatovy à Madagascar
Chapitre 4 Pour en finir avec Hofstede. Renouveler les recherches de management interculturel

Conclusion

Nbre volumes : 0

Langue : Français

Collection : MANAGEMENT INTERNATIONAL

Lieu d'édition : PARIS

Localisation : Bibliothèque Campus de Nice

Support : Papier

Etat : Présent

Propriétaire : Bibliothèque