ISBN 13 : 978-2-10-072246-4

Sommaire :
Préface
Introduction
Partie 1 Analyser le fonctionnement des organisations

Chapitre 1 Comprendre les théories du management
Chapitre 2 Décrypter le triptyque structure-culture-fonctionnement
Cahier du praticien
La matrice, une organisation efficace mais mal appliquée, par Michel Barabel et Olivier Meier
Les rôles du manager, par Franck Brillet
Conseils de dirigeant, par Jean-Paul Bailly
Cas pratique : Résoudre un dysfonctionnement technique, par Essec MA

Chapitre 3 Analyser le nouveau contexte managérial
Cahier du praticien
On supprime les chefs et on distribue le pouvoir !, par Michel Barabel et Olivier Meier
Un management sans chef : de l'utopie aux coopératives, par Faranak Farzaneh et André Boyer
Conseils de dirigeant, par Clara Gaymard
Cas pratique : Choyez vos collaborateurs comme le font les lauréatsde Great Place to Work, par Charlotte Laurent

Chapitre 4 Le métier de manager
Cahier du praticien
Syndrome de l'imposteur : quand la modestie devient pathologique, par Michel Barabel et Olivier Meier
Un manager au cœur des interactions relationnelles, par Bernard Lévêque et Alexandre Guillard
Conseils de dirigeant, par Henri Lachmann
Cas pratique : La prise de fonction managériale, par Essec MA

Partie 2 Manager au quotidien

Chapitre 5 Être un manager stratège
Cahier du praticien
Reconnaître et contrer les manipulateurs pervers, par Michel Barabel et Olivier Meier
Le questionnement, mouvement perpétuel du manager responsable, par Alain Lempereur
Conseils de dirigeant, par Mercedes Erra
Cas pratique : Mobiliser un membre de son équipe autour de ses objectifs individuels, par Essec MA
Cas pratique : Les managers stratèges

Chapitre 6 Piloter et évaluer la performance de son unité
Cahier du praticien
Hauts potentiels : ces cracks ont perdu de leur superbe, par Michel Barabel et Olivier Meier
Comptabilité et décision, par Christian Prat dit Hauret
Conseils de dirigeant, par Vincent Montagne
Cas pratique : Améliorer la performance collective, par Essec MA

Chapitre 7 Animer ses équipes et développer les compétences
Cahier du praticien
On ne naÎt pas leader, on le devient !, par Michel Barabel et Olivier Meier
Le management des normes, nouvelle question pour le manager, par Laurent Cappelletti
Conseils de dirigeant, par Delphine Ernotte Cunci
Cas pratique : Identifier les motivations de vos collaborateurs, par Caroline Montaigne

Chapitre 8 Savoir évaluer ses collaborateurs
Cahier du praticien
Les « éval » : on les déteste mais on en redemande !, par Michel Barabel et Olivier Meier
Mésusages de « pseudosciences du non verbal » dans le management, par Pascal Lardellier
Conseils de dirigeant, par François de Maublanc
Cas pratique : Réussir l'entretien annuel d'appréciation, par Hervé Borensztejn

Chapitre 9 Savoir attirer, fidéliser et motiver
Cahier du praticien
Les récompenses qui motivent (vraiment) les cadres, par Michel Barabel et Olivier Meier
Développer le capital humain via la cogestion des carrières, par Jean-Luc Cerdin
Conseils de dirigeant, par Dominique Massoni
Cas pratique : Envoyer un signe de reconnaissance, par André Perret

Chapitre 10 Savoir gérer les conflits
Cahier du praticien
La cohésion d'équipe, un enjeu crucial en temps de crise, par Michel Barabel et Olivier Meier
Mobiliser les audits qualitatifs et la médiation, par Hubert Landier
Conseils de dirigeant, par Pierre Gatignol
Cas pratique : Pratiquer la prévention des conflits, par André Perret

Partie 3 Relever les nouveaux défis du management

Chapitre 11 Favoriser l'innovation et conduire le changement
Cahier du praticien
Éloge du coup de gueule, par Michel Barabel et Olivier Meier
De la conduite du changement instrumentale à la conduite du changement agile, par David Autissier
Innovation managériale, par Maurice Thévenet
Conseils de dirigeant, par Christophe Rey
Cas pratique : Conduire un projet de changement, par Essec MA
Cas pratique : Comment résoudre un problème critique grâce à l'innovation participative, par Essec MA

Chapitre 12 Manager les générations
Cahier du praticien
C'est la fin du diktat générationnel, ayez l'âge de vos désirs !,par Michel Barabel et Olivier Meier
Nature et utilité du marketing stratégique pour le manager, par Jean-François Trinquecoste
Conseils de dirigeant, par Anne-Marie Bjornson
Cas pratique : Le recrutement Y/Z, par Michel Barabel et Richard Delaye

Chapitre 13 Manager à distance
Cahier du praticien
L'open space ouvre de nouvelles perspectives aux managers, par Michel Barabel et Olivier Meier
L'importance de la communication informelle dans l'entreprise, par Fernando Cuevas
Conseils de dirigeant, par Patrick Tejedor
Cas pratique : Ces salariés qui travaillent en mode start-up, par Thomas Lestavel

Chapitre 14 Manager à l'international et de manière éthique et responsable
Cahier du praticien
Les cyniques, nouveaux chouchous de l'entreprise, par Michel Barabel et Olivier Meier
Conseils de dirigeant, par Hervé Borensztejn
Cas pratique : Les risques psychosociaux : index des concepts-clés, par Bruno Askenazi

Conclusion

Nbre volumes : 0

Langue : Français

Edition : 3ème

Lieu d'édition : BAUME-LES-DAMES

Localisation : Bibliothèque Campus de Nice

Support : Papier

Etat : Présent

Propriétaire : Bibliothèque